堅(jiān)美鋁業(yè)千人復(fù)工，“出操式會(huì)議”防疫很硬核

節(jié)后復(fù)工如何防疫成為最近各大企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。尤其對于員工人數(shù)眾多的企業(yè)，如何對疫情嚴(yán)防死守的同時(shí)不影響生產(chǎn)效率成為首要關(guān)心的問題。

鋁型材領(lǐng)軍企業(yè)于復(fù)工第一天上演硬核防疫生產(chǎn)大片，眾多“大招”齊發(fā)，勢要將病毒隔絕到底。

首先上場的是兩個(gè)百分百：

第一，所有進(jìn)入廠區(qū)的人員百分百量體溫，凡進(jìn)入者無論駕車還是步行一律量體溫，體溫?zé)o異者方可進(jìn)入。

第二，進(jìn)入廠區(qū)前百分百必須佩戴口罩，實(shí)行將病毒堵截在呼吸道以外。堅(jiān)美鋁材于復(fù)工前已經(jīng)給每位員工準(zhǔn)備好足夠的醫(yī)用口罩，保證每位員工在做好防護(hù)的前提下進(jìn)行工作。

緊接著上場的是“病毒上手無機(jī)會(huì)”。所有電梯按鍵除了加裝上保護(hù)膜以外，電梯門口以及電梯內(nèi)均配備有紙巾以及酒精免洗消毒洗手液。上電梯前先用紙巾隔離電梯按鍵，出電梯前再用消毒液洗手，最后把紙巾扔進(jìn)專門的收集箱。整個(gè)乘電梯過程不讓病毒有任何機(jī)會(huì)上手。此外，電梯還安排專人定時(shí)消毒。

免洗消毒液

最硬核的大招是“不給聚集留理由”。復(fù)工第一天，對于所有企業(yè)來說會(huì)議室必不可少的環(huán)節(jié)。尤其對于擁有數(shù)千之眾員工的生產(chǎn)企業(yè)，更是管理會(huì)議、部門會(huì)議、各車間會(huì)議、一個(gè)都不能少。堅(jiān)美應(yīng)對的方式是：各部門（車間）開會(huì)必須到空曠地方，整齊列隊(duì)，人與人之間保持一米有效防護(hù)距離再開會(huì)議，看畫面真像學(xué)校每天的出早操。

中午時(shí)分，讓人好奇的一個(gè)問題來了：幾千員工的午餐怎么解決？外賣？各自泡面？去食堂打包？顯然都不實(shí)際，應(yīng)對的安排是：分時(shí)段分部門，各部門按照約定時(shí)間派人到專門窗口領(lǐng)取打包好的午餐后，個(gè)人分開食用，嚴(yán)防病毒在用餐時(shí)尋找機(jī)會(huì)。

另外 ，針對疫區(qū)返回復(fù)工的員工，統(tǒng)一安排符合隔離觀察條件的員工宿舍進(jìn)行隔離。隔離期間員工生活所需物資由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。

節(jié)后復(fù)工正在全國各地如火如荼地進(jìn)行，相信在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)下，各大企業(yè)針對各自實(shí)際情況嚴(yán)防死守、各顯神通，嚴(yán)防疫情傳播與正?；謴?fù)生產(chǎn)將不會(huì)是一對矛盾。